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随着我国社会的不断进步和经济的快速发展,市场需求的多样化和个性化已经成为发展的必然趋势,如何在竞争越来越激烈的市场中有效地满足大量的个性化定制需求,已经成为众多企业急待解决的难题。本文就以某公司在这种新的市场环境中对企业运营模式所进行的面向个性化需求的变革为实例,深入分析和研究了其变革的内容和实施的过程,通过这些分析和研究,对具有“多品种、小批量”产品生产特点的企业如何通过提升运营管理水平来增强企业满足大量个性化需求的能力和提高企业经营绩效进行了探索。本文的第一部分介绍了该公