人是生产力中最活跃的因素，做任何工作首先要解决“人”的问题，要形成一套能激发人活力和正能量的体制机制。当前对地税干部的管理具有鲜明的行政特色，导致地税干部队伍存在着激励不足的问题，对税务干部忠诚有效履职构成严重的挑战，如何科学建立激励机制，充分调动地税干部的工作积极性，挖掘其内在工作潜能，是地税人力资源管理的重要内容。　　 本文首先对干部队伍激励机制的相关概念进行界定，阐述了激励机制的功能、构成要素、基本原则和理论基础。接着以××地税局为例，对地税干部队伍激励机制的现状、存在的问题及原因进行了分析，针对现实存在的问题，指出当前地税干部队伍激励机制存在绩效考核失真、晋升渠道不畅、交流轮岗不足、知识结构不忧、收入分配不公、思想引导不够等方面的问题。在认真分析这些问题的基础上，借鉴国外公务员激励机制研究的一些成果，经过系统研究，从绩效考核、薪酬管理、晋升渠道、奖惩制度、教育培训、文化认同和自我价值等方面，对优化地税干部队伍激励机制提出了一系列对策。　　 本文的研究丰富了地税系统在队伍建设方面的理论基础，也为下一步队伍建设留下了第一手研究资料。由于地税系统是典型的省属垂直管理行政机关，对地税系统队伍激励机制的研究，对其他垂直管理系统的队伍激励机制研究也具有借鉴意义。