拜耳作物科学有限公司是一家全球化企业，2001年进入中国，在作物保护、生物科学、农业领域方面有很强的竞争力，是农业研究最大的机构之一。本文基于战略管理和竞争战略理论，对拜耳作物科学（中国）有限公司当前所面临的问题进行了研究，并且制定了该公司在未来五年的发展战略计划。本文运用战略管理的分析方法和模型，对该公司的战略进行分析。采用SWOT分析方法，深入地分析了其外部环境的机会和威胁。以外部环境的研究作为战略计划的基础。基于人力资源管理和市场营销的优势，对该公司内部环境的优势和劣势进行分析。通过对该公司进行BCG矩阵分析，基于人力资源和财务管理体系以及中国农作物的市场环境，提出了拜耳作物科学有限公司在中国发展的战略措施。本论文综述了SWOT和BCG等传统战略管理的研究方法，全面分析了拜耳作物科学有限公司在发展中出现的问题。其研究目的是使公司进一步发展，核心思想是使该公司通过与其他农业公司合作，共享生产技术如生产线和管理方法等资源，实现双赢。