推动能源改革,打造绿色低碳、稳定高效的能源系统,保障能源供给能力是我国对能源系统建设提出的新要求,核电的发展能够对我国能源结构进行优化,对环境污染进行缓解并保障能源的稳定供给。但与此同时,国家不断加强对于核电安全性的监管力度,尤其是处于运营时期的核电机组,要求核电厂必须优化管理,保证核电厂设施的安全可控。而对于保障核安全必不可少的便是备件的供应与管理。本文的研究对象DL核电公司存在采购申请处理时间长,备件到货不及时和重要备件库存储备不足的问题。首先,本文通过对DL核电公司采购申请流程运用ASME分析法进行分析,再通过因果分析法进行总结,发现DL核电公司采购申请流程中无必要未增值活动太多,部分流程繁杂冗余,部门之间缺乏整合,信息化建设不足。因此通过ESIA分析法,清除了无必要未增值流程,对部分活动进行简化以提高效率,进行了组织整合,成立了横向办公小组,并且建立了信息共享平台,平台包括采购申请与订单系统,淘汰品系统和备件照片系统,打破了信息孤岛,提高了内部信息共享程度。其次,通过对DL核电公司供应商准入评价与履约评价对比分析,发现供应商履约评价指标不全面,未对技术、质保、价格以及资质的权重进行综合考评,本文为DL核电公司履约评价重新选择了综合评价指标,使用AHP层次分析法确定了不同指标的权重,此评价体系使得供应商的能力层次更清晰且差距更明显,并通过归一化和国产化替代针对同类备件供应商数量进行整合,根据备件供应风险和备件价值推动不同类型框架协议。最后,通过对DL核电公司现行库存策略进行分析发现,策略对于安全库存的设置没有考虑备件的缺货成本带来的损失,通过采用单周期离散型存货模型优化,利用决策表法进行验证,可以为公司重要备件安全库存的设置提供依据。最后对优化方案进行效果评估,发现超期采购申请数及在总申请数中占比均有明显的下降,大修备件到货及时率显著提升,重要备件的缺货项数显著下降。论文的研究成果对国内核电站备件采购管理的优化,供应商整合及安全库存设定具有一定借鉴意义。