医药业在我国是一个很特殊的高科技重要产业,它由先进的科学技术将传统产业和现代产业相融合,与人民群众的日常生活辅车相依,不但与国民的健康有直接关系、还关系到社会稳定、经济发展,已经成为中国国民经济中发展得最快的行业,它的增长率持续多年保持着双位数,现已成为国民经济的重要组成部份,有着巨大的发展潜力,尤其是被作为“国家战略产业”来进行发展的中医药。中药制造业具有巨大的市场潜力和开发空间,行业的产品利润率相对较高,盈利能力较强,是我国医药行业中的一匹势头强劲的黑马。“十二五”乃至“十三五”时期,会成为中药制造业发展的黄金时期,我国中药行业所面临的国内外环境总体利好,这将是行业大有可为的黄金战略机遇期,它也是调整改造结构升级的关键时期。本论文将以中医药制造生产的民营上市企业广州市香雪制药股份有限公司为研究对象,对公司的主要经营业务展开研究及分析,应用企业战略管理的相关基础理论、战略分析工具波士顿矩阵法以及市场营销的核心理论产品生命周期理论以及多元化战略等理论对香雪公司的主要经营业务进行分类、数据分析及总结归纳,发现所存在的问题,在业务的发展策略上有针对性地提出了作者个人的观点和看法,为香雪公司制定针对未来的一段时期的竞争战略提供参考,让企业能更好地了解自己,对经营资源进行合理、有效的分配,这对于企业打造百年中药制造企业品牌、推动行业发展等方面具有一定的指导意义和现实意义。为了能更好地达到研究目的,根据所研究的问题的特征和要求,本文采用定性分析法、理论研究与实际相结合、互联网查询及新闻检索、文献法研究、比较分析法、案例研究方法等多种方法综合运用,进行研究和论证。