目前,我国印刷市场已发展成为全球四大印制中心之一,印刷行业内,企业之间的竞争日益加剧,如何在激烈的竞争中求得生存与发展已成为许多印刷企业需要解决的首要问题,特别是对于中小型印刷企业来说,如何对目前的形势做出客观的判断,进而采取有效的管理举措,发挥优势,扬长避短,打造自身的核心竞争力,已成为企业能否持续健康发展的关键问题。Z印务公司作为业内的一家中小型印刷企业,正面临着上述问题,如何认识自身并作出选择,对于Z公司未来的生存和发展将具有重要的意义。本论文以企业战略管理及其它相关基础理论为指导,采用实证的研究方法,对Z印务公司的发展战略进行研究,并作出具体的战略及相关规划。本文首先对研究过程中涉及的战略、战略管理和战略分析工具等理论知识进行了阐述。接下来对Z印务公司的内部资源环境及竞争地位进行了介绍,并采用SWOT分析方法对Z印务公司内部的优势和劣势、外部的机遇和挑战进行了归纳、总结。在对Z印务公司所处的外部环境分析中,本文先后运用PEST分析法、波特五力模型等分析方法对外部环境进行了分析和总结。在此基础上对Z印务公司的发展战略进行了分析和构建,提出具体的业务发展方案和实施办法。最后,本文在上述分析的基础上,通过实证研究得出如下结论:第一,对Z印务公司来说优势大于劣势,机遇大于挑战。Z印务公司应充分利用自身的优势资源,在稳定现有客户资源的基础上,加大市场开发力度,实现业务的规模扩张。第二,Z印务公司适合采取成本战略与差异化战略相结合的战略方案,以低成本、高质量,优质的服务同现有固定客户加深合作,同时获得新客户的支持。第三,Z公司需要积极的进行管理创新和技术创新,提高自身的核心竞争力,实行多元化发展,对市场变化做出快速响应,打破发展的局限性。第四,Z公司还需要加大人才队伍建设力度,努力的塑造复合型人才,同时积极的吸纳培养高端管理人才和技术研发人员,提高企业人力资源的整体配置效率。通过对Z印务公司进行系统、科学的分析研究,希望能够对Z公司的战略规划起到现实的指导意义,帮助企业实现科学化、规范化管理的同时提高其竞争优势,促进企业健康持续发展。同时期望在当今市场竞争激烈的状态下,对同类中小印刷企业的发展能够起到一定的借鉴作用。