二十一世纪的企业竞争是人才的竞争,人是企业的原动力,人才流失是企业中人才流动超过合理限度的部分。目前,我国国有企业骨干管理人才流失率达10.8%,在民营企业,人才流失率更是高达50%以上。企业人才流失现象严重,如果不加注意,将严重阻碍了企业和地区经济的发展。A公司成立于2000年,位于山东潍坊昌乐经济技术开发区,现有职工3200人,总资产65亿元,2007年在香港联交所主板上市,下设全资子公司及控股子公司八个,构成了较为完整的产业链,是全国最大的白面牛卡纸、轻涂白面牛卡纸、涂布白面牛卡纸和纸管原纸生产厂家,进入“中国民营500强企业”,企业发展迅速,但近三年人才流失率居高不下,年轻员工频繁流动,A公司将面临用人上的危机。本文以A公司为例,以激励理论和人才流失理论为指导,对人才流失问题做了深入全面的阐述,同时基于对A公司离职人员的访谈调查和在职职工的满意度调查,分别从社会环境、企业内部环境、以及员工个人因素这三个方面进行分析A公司人才流失的原因,从中侧重于找出公司中造成人才流失的因素,如招聘工作中的失误,激励机制方面的缺陷,离职管理环节中的失误等,进而以全方位视角进行观察,找寻解决之道,提出控制和减少工厂员工流失问题的对策。本文的分析虽然是建立在以A公司为研究对象基础上,但期望此对策能够有效为其他民营企业解决人才流失问题提供参考。