生产制造作为供应链中重要的一环,是企业产品实现增值的一个重要部分,而制造成本直接影响着企业的盈利水平和在市场上的竞争优势,持续地降低制造成本是企业成本控制的主体和核心部分。目前全球经济环境不确定性加剧,国内人口红利逐渐消失,生产原料成本不断上涨,控制好制造成本对帮助企业存活并发展壮大显得尤为重要。本文以BK公司生产制造过程为研究对象,运用文献研究、企业现场实地调研、实证研究和定性定量分析等科学方法,结合各种成本控制和管理理论,对制造成本控制进行研究和探索。本文首先介绍了研究的背景、国内外关于制造成本控制的研究现状和内容;其次,对行业及公司情况进行概述,运用财务报告数据定量和定性分析BK公司的制造成本构成及控制现状,根据80/20原则识别主要制造成本问题并对制造成本控制的影响因素进行深入剖析;再次,本文提出具体有针对性的制造成本控制改善的措施,包括改变用工策略、提高生产效率、精简管理人员和优化危险废弃物处理方法等。最后,为了有效落实制造成本控制的改善,提出了相应的保障性措施,这些改善措施的有效实施为BK公司带来108万元的制造成本节约。本文通过对BK公司制造成本控制问题的研究,切实帮助公司降低制造成本,保持竞争优势。本文研究方法可以为其他工业涂料企业或类似企业进行制造成本控制提供有效的参考和借鉴。