机场作为所在区域城市的门户,承担着推动社会、经济发展的重任。进入21世纪以来,随着中国经济的快速、稳定增长,中国航空运输业也得到了迅猛发展。机场业发展势头良好的同时,随之而来的是机场业改革的不断的深化以及激烈的市场竞争。如何抓住机遇,应对环境的变化和激烈的竞争,通过发展战略的制定与实施,实现机场的健康、持续发展,是需要每个机场认真研究并着手解决的迫切问题。截止到2010年12月,在内蒙古共有12家机场,仅次于新疆、云南,但是盈利仅为4家,除呼和浩特为干线外,其余11家均为支线,“十二五”期间国家将大力发展内蒙古地区的支线航空,在保证发展建设17座机场的基础上努力达到30座。内蒙古中小型机场既面临各方面的良好发展机遇,又需要应对激烈的市场竞争和中小型机场发展必须面对的各种问题。为了应对未来的机场发展新高潮,构建现代企业制度,确定机场的经营管理模式,树立明确的战略目标,制定切合自身发展的战略规划是推动内蒙古机场业快速发展,更好的促进内蒙古自治区经济社会发展的首要之举。文章力求学以致用,对内蒙古中小型机场在新形势下如何发展这样一个课题进行深入细致的研究,应用PEST分析,SWOT分析、“六力”互动模型等战略管理理论模型与工具,对内蒙古中小型机场在现状、环境及发展中存在的问题进行了深入地分析与论证,在此基础上,在未来发展战略实施与选择上,提出了一些指导性建议和具体实施步骤。希望研究能对内蒙古中小型机场的发展具有实际指导意义,同时也希望能对其它同类机场提供一定的借鉴意义。