百年大计，质量第一，怎么保证和改进建筑工程施工质量是建筑界永恒的话题。建筑工程施工质量不仅关系到企业的生存发展和我国建筑产业的健康稳定发展，而且关系到人民生命财产的安全性。从国内外建筑工程质量管理的总体现状和模式上来看，我国的建筑工程质量管理，很大程度上是在效仿欧美及日本等国家的模式上推陈出新的。近年来，随着我国建筑工程相关法律法规的健全，我国的建筑工程质量管理在逐步提高，但仍存在重进度、成本管理，轻质量管理；侧重土建质量，轻忽功能和配套设备设施的质量；侧重表面质量，轻忽隐蔽质量；侧重施工阶段现场质量管理，轻忽工序实施前的准备工作管理等亟待需要解决的问题。因此，研究如何解决这些突出问题和创新建筑工程质量管理工作有着广泛而深刻的现实意义。本文首先陈述了建筑工程质量管理相关的基本理论、思想和方法。包括质量管理的发展史和质量管理三阶段不同的管理特征；影响工程施工质量的五大因素4M1E；进行质量改进和提高的PDCA理论和统计型(即老七种)工具、情理型(即新七种)等主要质量管理工具。然后分析和指出了目前我国建筑工程施工质量管理中存在的具体问题。比如施工管理技术人员质量和法律意识淡薄，分包单位选择不当且大多实行以包代管，材料质量把关不严，质量通病屡屡出现，质量评价方法有缺憾等。进而提出了施工质量管理问题的改进对策。一是提高施工管理技术人员质量意识和责任心，二是应用模糊线性规划方法建立了分包单位的优选模型，通过数学客观的指标评估代替了主管经验式的方式，对分包单位进行了优化选择，三是对材料质量控制依据、控制内容、检测内容，检测方法进行系统的控制，四是设置有效的质量控制点，五是科学建立QC小组，改进施工质量，六是建立模糊数学模型综合评判工程质量。最后通过以上施工质量管理问题改进对策在神光集团办公大楼项目施工中的应用和实施，验证了改进对策对于提高工程施工质量的良好效果。另外还对本次研究进行了总结和建议，提出了今后本人进一步研究的方向和思路。