近年来,中国企业对培训工作得到空前的重视,因为各企业越来越清楚企业培训对公司的成长和发展起着至关重要的作用。各企业想要稳定发展,企业就必须要培养能够帮助自身发展的优秀员工,那么企业人力资源就必须要考虑到优秀员工培养的关键之所在,企业想要提升员工的整体水平本身就是一个长期的过程,并非一朝一夕就能完成的,这就需要企业人力资源构建系统培训体系,制定相应的培训方案并实施跟踪,才能使得有所成效。因此,企业要实现逐渐发展,人才培训培养是关键因素,那么就需要企业设计一套适合自身的培训体系。本文以A公司为例,深入剖析了公司的培训体系。本文在第一章和第二章主要对培训概念、培训体系构建、学习型组织理论、胜任能力模型等理论知识进行了梳理,明确了培训对现代企业的发展起到的重要作用。经过近几年对培训的实施,人力资源部设计了一系列调查问卷逐步对公司现有培训体系存在的问题进行了深入分析,发现公司在培训中主要存在以下问题:“为完成任务而培训,优秀人才成长平台狭窄;未突破单一的培训形式,缺乏培训培养相结合的特点;培训管理不健全,未实现培训效果与投入产出成比例的特点;未改变培训与实践脱节,未实现学、用、传的结合;未适应新技术与高效率管理模式,缺乏高端复合型人才”。针对公司培训体系出现的以上问题,本文对A公司面临的实际问题提出了一些改进方案。一是根据员工能力素质要求为依据,从员工能力素质出发,基于胜任力对培训需求进行分析;二是构建形成了A公司人员梯队培训培养特色的课程体系,对培训课程体系中的各模块开发标准进行改进完善;三是不断将理论知识与管理实践互相融合,帮助公司解决工作中出现的实际问题,并将公司培训师资团队进行了层层把关,此次改进方案为A公司提高员工整体素质打下坚实基础。