成本管理是现代企业发展的核心环节,处首要地位。企业资源要合理配置,企业资金要合理运营,企业要生存,要发展,要形成市场的核心竞争力,那么就必须要进行成本管理。当前,新冠肺炎疫情蔓延于全球,世界经济形势不容乐观,根据2022年中央一号文件,党中央认为,社会经济要平稳健康发展,必须要做好“三农”工作,稳住农业基本盘,接续全面推进乡村振兴。乡村要发展,肥料企业则尤为重要,肥料企业应顺势而为,把握好现有时机,就必须合理的进行成本管理,从成本管理的角度出发,科学统筹经济资源,合理控制成本,不断提高成本管理效率。就目前国内肥料企业而言,研究主要集中在优化人员素质,健全规章制度,优化采购、销售、物流、存储环节及上下游利益相关者的合作体系方面,研究缺乏系统性、整体性、针对性。企业遇到实际问题时往往主观定性分析、处理,致使企业成本管理失误,期间利润变动大,企业风险承上升趋势。对此,本文以M公司为例,运用文献资料分析法、实地调研法、理论分析方法、定量分析与定性分析相结合的研究法等研究方法,在针对M公司成本管理现状的基础上,对成本管理理念跟不上、成本管理体系不健全、财务规章制度不健全、产、供、销环节财务体系混乱、往来账务管理基础薄弱等问题进行深入分析,并针对存在的问题对财务部门的日常管理、财务部门岗位目标的设定、激励措施的实施、财务部门人员的岗位调整及专业培训、供应链环节的财务成本管理等五个方面做了相应的对策研究,并在对策的具体实施中提出了转变思想观念,制定新的成本管理制度、设计合理的薪酬管理方案、灵活运用绩效考核与依据公司发展规划培养财务人才等五个方面的保障措施。本文的研究为进一步提高M公司财务部的成本管理水平,提升其公司价值具有重要的理论和实践意义。同时,本文的研究为肥料生产型企业的成本管理方面提供了切实有效的参考意义。