金融危机后所造成的全球经济不景气、国内需求饱和使得工程机械企业业绩严重下滑,众多企业因此被淘汰,“一带一路”国家战略的实施所承接的基建项目对工程机械需求的增加以及国外新市场的开辟等,为中国的工程机械企业的发展提供了机遇。国际化市场的开拓以及产品需求的增加,为工程机械企业提供了发展机遇,同时也给管理者带来了挑战。传统的成本管理已经无法满足工程机械企业的管理需要,传统成本管理所带来的成本降低空间的不足无法使企业在国际市场上获得持久的竞争优势,我国工程机械企业亟需将成本管理提升至战略高度,实现战略成本管理。基于以上背景,本文采用文献分析法和案例分析法的研究方法进行研究,研究内容分为七个章节:第一章介绍了研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究方法。第二章对战略成本管理的相关理论进行介绍,包括战略成本管理的定义、特点、模式以及分析方法。第三章是徐工集团简介与成本管理现状,首先对徐工集团的基本情况和成本费用概况及存在问题进行介绍与分析,然后阐述了徐工集团成本管理问题产生的原因。第四章为基于桑克模式的徐工集团战略成本管理分析,首先进行战略定位分析,采用PEST分析对徐工集团所处的宏观环境进行分析,然后采用五力模型对徐工集团的行业环境进行分析,并进行企业资源与能力分析;然后对徐工集团进行价值链分析,从内部、纵向、竞争对手三方面进行分析;最后对徐工集团进行战略成本动因分析,从结构性成本动因与执行性成本动因两个角度进行分析。第五章为徐工集团战略成本管理体系的改进建议,从优化战略选择、整合优化价值链以及改善成本动因三个方面对徐工集团的战略成本管理提出优化建议。第六章为结论与展望,总结得出相关结论与不足。