【摘 要】
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目前我国处于产业升级转型的关键时期,多数行业站在优化资金配置、改善劳动力配置、技术力量分化的阶段,越来越多的企业选择大规模的产业并购实现资源整合。传统行业在近些年的供给侧结构性改革中的重要性越来越迫切,需要更多的资金、技术、管理经验的参与。Y制造企业横向并购D企业就是在众多制造业并购案例中的一个典型的案例。因为Y企业的范畴属于机械制造业,并购数量在各行业中排行第三位,而传统制造业又是民生之根本,国
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目前我国处于产业升级转型的关键时期,多数行业站在优化资金配置、改善劳动力配置、技术力量分化的阶段,越来越多的企业选择大规模的产业并购实现资源整合。传统行业在近些年的供给侧结构性改革中的重要性越来越迫切,需要更多的资金、技术、管理经验的参与。Y制造企业横向并购D企业就是在众多制造业并购案例中的一个典型的案例。因为Y企业的范畴属于机械制造业,并购数量在各行业中排行第三位,而传统制造业又是民生之根本,国家经济之根基,所以选择Y企业的并购案例作为研究对象,具有一定的代表性。本文采用案例分析法对Y企业并购D企
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合理的人才流动对于企业人才结构的动态平衡和人力资源优化具有一定的积极意义,但如何采取积极有效的措施,避免不当的流动和核心人才离去所带来的损失,则是当前银行人力资源管理的重要课题。本文以股份制商业银行X银行厦门分行为例,借鉴人力资源相关理论,对该行人力资源发展现状、历年对公客户经理人才流失情况和内部满意度调查进行了整理分析。根据分析结果,结合笔者自身在该行的人力资源工作实践,归纳总结该行对公客户经理
聚硅氧烷是广泛使用于水相体系的消泡剂。因微溶于油相体系,且在某些较苛刻的条件如延迟焦化中易分解,故不能直接用于油相体系中。为研制适用于油相体系的消泡剂,需对聚硅氧烷的本身结构和性能进行改进。氟烷基接枝聚硅氧烷可提高其疏油、疏水性和耐热稳定性。聚醚基团接枝聚硅氧烷可提高其抑泡能力。目前用含氟基团和聚醚基团共同改性聚硅氧烷的研究相对较少。本文采用两步法将氟烷基和聚醚基接枝到聚硅氧烷中。第一步将三氟丙基
传统的双酚A聚碳酸酯综合性能虽高,但也存在诸多缺陷,从而限制了其应用。本文以DMBPC(二甲基双酚环已烷)与BPA(双酚A)共聚对其改性。相对于BPA的均聚物,二甲基双酚环已烷(DMBPC)改性BPA后的共聚物大大提高了其耐腐蚀性,特别是耐碱性。同时考察了 DMBPC均聚工艺。以TBBPA(四溴双酚A)与BPA共聚对其改性,得到了转化率高,热稳定优良的共聚物并考察了TBBPA均聚工艺。具体工作如下
当城市文化消费培育出的大众逐渐将视线投入乡村,他们对自然田园、另类风情、文化想象及精神解放的需求受到开发商的关注,乡村文化旅游开始以燎原之势成为旅游市场大流。程阳八寨是我国众多乡村文化旅游景区中的一个组成部分,同样为文化消费大潮所裹挟,还来不及认清自己的文化资本就迫不及待地投入到文化旅游产品与服务的供给中,很快就出现了文化资源类型与文化旅游产品体系之间对接仓促,产品开发等级较低,开发方式粗放简单,
随着全球化经济的快速发展以及中国加入世贸组织,我国已经全面实行对外开放,大力推行“引进来”和“走出去”相结合的发展战略;与此同时,近年来,随着产业升级及“一带一路”政策的战略引导,我国掀起了一股海外并购的浪潮,尤其是基于产业升级、顺应市场需求的跨境投资并购越来越呈现活跃态势。当前,我国已经有很多企业开始了海外并购的历程,例如海航、安邦、万达、京东方、美的、海尔、TCL等。在其中,民营企业尤其是家族
内部控制是企业为应对经营风险及实现战略目标而采取的自我规范和约束措施,是确保企业生命延续与发展持久的必然结果,是完善企业管理提高经济效益的重要保障,是提升企业市场竞争力的有用手段,因而企业一定要在健全内部控制的同时实施有效的运行机制,并做到不断完善与优化,以适应经济发展的转变。长久以来,电力企业在我国都担当着极其首要的角色,其呈现的作用不容小觑,所处的地位不可撼动。由于电力企业其独有的行业特点,使
近年来,随着社会主义市场经济的不断发展和改革开放的不断深入,市场活力不断提升,企业规模迅速扩大,市场竞争也日趋激烈。企业为了求得生存和发展,不得不采用各种营销手段,其中的主要手段之一就是赊销。随着商业信用进一步推进,我国绝大多数企业都面临着“销售难、收款更难”的双重处境。企业在应收账款管理方面受到日益严峻的挑战,其机会成本和坏账损失也在逐渐增加,较大部分的企业额收入通过应收账款取得,应收账款周转率
产品同质化的日趋严重以及服务经济的兴起,使得遵从产品主导逻辑的制造企业增值空间不断受到侵蚀。为寻求新的价值增长模式,制造企业纷纷以服务化转型战略为导向,依托产品拓展服务业务,最终以为客户提供集产品、知识、服务为一体的“产品服务包”实现对价值高端的锁定,促进企业在利润增收与市场竞争力增强方面的双重效果。但现有研究表明,由于服务转型过程的阶段性和复杂性,部分企业并未获取预期收益,反而对企业绩效产生了抑
经过改革开放40年的发展,中国电力设备制造业取得了非常丰硕的发展成果,为国家电力能源的稳定供给提供了有力保障。然而,“大而不强”、低端供给过剩、高端供给不足仍然是中国电力设备制造业的显著特征。为提高国内供给体系的质量和效率,政府提出了“供给侧改革”战略,而电力设备制造业正是“供给侧改革”关注的焦点产业。另外,供应链管理是传统电力设备制造企业解决上述问题并取得市场竞争优势的必然选择,而供应链绩效评价