连锁经营最早是在西方市场经济发达国家兴起和发展的，它的出现使流通产业发生了一场深刻的革命。卡尔企业选择了走连锁经营的道路，来确立自身在今后市场竞争中的优势地位，但是对于如何发展连锁经营及在实际中如何操作却不是十分清楚。 本文运用管理学、营销学的原理和理论，以及财务分析和运筹学的层次分析(AHP)等方法对卡尔企业确定连锁经营发展方向、选择连锁经营方式及发展连锁经营所必须采用的相关策略进行了详尽的研究。首先通过对卡尔企业发展的历史过程和面临的现实问题的分析探讨了卡尔企业走连锁经营道路的可行性和必要性，通过对阻碍卡尔企业发展的现实问题分析来提出解决方案，进一步确立卡尔企业走连锁经营的方向。其次通过AHP分析法，针对三种连锁经营方式的特点结合卡尔企业实际情况，在连锁经营评价指标上的优劣势选择出卡尔企业连锁经营具体模式。在此基础上最后又进一步探讨卡尔企业走连锁经营道路所要采用的组织管理策略、市场占有策略、经营销售策略、以及在具体连锁过程中对加盟店的管理及相关营销筹划和物流管理等问题，初步建立了一套开展连锁经营的操作模式，确立了卡尔企业下一步发展的具体方针和措施，研究的模式和制订的策略具有有可执行性和可操作性。 本论文在写作过程中进行了大量的市场调研，具有科学性、全面性、明确性的特点，论文所运用的分析方法和得出的结论对探索汽车服务行业的发展方向以及在汽车配件经销领域如何进行连锁经营具有一定的借鉴和启示。