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近年来,随着居民收入水平的提高、消费结构升级和对健康重视程度的提升,低酒精度、营养保健的黄酒类产品成为消费的趋势。浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司(下文简称古越龙山)作为黄酒行业的龙头企业面临巨大机遇,但在新的形势下,由于行业竞争也随之加剧,因此优化出适合的竞争战略对于古越龙山而言有着重要意义。本文首先论述研究背景和研究意义、相关战略管理理论的发展,通过对古越龙山实地调研,综合运用战略管理分析工具,通过对绍兴古越龙山的内外部环境、现有的战略缺陷的深入解析,确定了制定新战略的可行性。通过运用SWOT模型