近年来,商业银行住房金融业务在满足居民住房消费购买需求、扩大国民经济消费领域的增长等方面发挥着越来越重要的作用。伴随着住房金融在居民购房中的逐渐普遍化,以及居民对传统借贷观念的破除,其对住房金融业务的需求也日益高涨。建设银行住房金融业务起步较早,但在当前日益激烈的行业竞争下,也亟待制定针对性的住房金融业务竞争战略。基于上述背景,本论文主要以H建设银行为研究对现象,针对其住房金融业务竞争战略问题进行探讨。文章在介绍了竞争战略及住房金融相关理论后,首先阐述了商业银行住房金融业务发展现状及存在的基本问题。其次,从外部和内部两个角度对H省分行住房金融业务竞争战略环境进行分析,外部战略环境主要进行了宏观环境、行业现状及竞争格局、行业内竞争结构分析;内部战略环境主要分析了内部资源,再者基于价值链的方法分析了金融业务能力。进而运用SWOT分析法确定了差异化战略是比较适合当前H建设银行住房金融业务的竞争战略,并在明确了竞争战略定位和竞争战略目标的基础上,制定了金融生态圈和住房租赁贷款两项实施战略。最后,从人才队伍建设、考核激励体系、渠道建设、内部控制与风险管理、财务资源投入与智能设备支持等几个角度提出战略实施的保障措施。本研究对于H建设银行住房金融业务的发展起到一定的借鉴作用,同时,将为同类商业银行住房金融业务竞争战略的制定有一定的理论参考价值。