改革开放四十年来,中国经济得到腾飞,搭乘着改革的春风国内的食品行业规模不断扩大。其中始创于1984年,在深圳证券交易所上市的南方黑芝麻集团是一家大型A股民营企业集团,集黑芝麻产业的研发、生产和销售于一体。凭借着三十多年前对南方黑芝麻糊这一单品的成功营销,从最初的广西南方儿童食品厂跻身为现今传统食品行业代表企业之一。伴随着外部新经济模式出现,互联网+的逐步渗透;糊类食品市场较小、总规模不过40亿上下的糊类市场黑芝麻糊销量突破20亿等内外部因素的共同作用,面临行业困境想要突围并争取实现2020年营收达到100亿的目标,南方黑芝麻集团不得不多方尝试寻求战略转型。在互联网大时代背景下,其顺应时代发展收购“新三板”上市企业——电子商务平台礼多多成为了其转型过程中极其重要的一环。本文详细阐述了南方黑芝麻集团战略转型的原因、过程同时通过财务、非财务等多方面指标评价南方黑芝麻集团收购上海礼多多这一战略转型行为对其的影响,以期为传统食品行业特别是当前正处于行业困境的传统食品行业提供相应参考。本文以案例分析为研究方法,选取南方黑芝麻集团股份有限公司(以下简称“南方黑芝麻集团”)、上海礼多多电子商务有限公司(以下简称“上海礼多多”)进行在当前社会、经济形势下我国传统食品困境企业探索战略转型的相关研究。首先,简述选题的背景、相关理论、相应的研究意义。其次,对南方黑芝麻集团、上海礼多多进行相关介绍并对南方黑芝麻集团进行战略转型进而收购上海礼多多的动因、过程、结果的事件分析。最后,对南方黑芝麻集团跨界互联网的实施和效果进行评价。通过对案例的研究,本文认为在当前时代背景之下我国传统食品代表企业之一的南方黑芝麻集团不可避免陷入行业困局,不论是内部环境还是外部环境都促使其进行相应的改变。本文以国内外相应的战略转型理论为支撑,通过分析南方黑芝麻集团公司转型的动因,转型的实施及对此次转型的相应效果进行了评价,得出了如下结论:南方黑芝麻集团的此次转型不是偶然的,而是在公司内部面临多方压力和当前大环境背景下必然会发生的;从财务指标和非财务指标来看转型后的效果稳中带升,整体导向偏积极;但收购导致的母公司净利润大幅下降的问题也确实存在,在公司以后的磨合发展过程中需进行优化调整。