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该文通过作者自身在上海贝尔有限公司多年的工作经验,对上海贝尔的人力资源培训和开发进行了全面的分析和研究.在模块化的课程设计基础上提出了面向岗位和面向知识更新两种培训需求,结合培训中心的培训对贝尔培训体系和运作方式作了透彻的分析.最后在面临新的环境和技术背景下,如何调整现有培训体系,更好满足和适应企业和社会发展需要,提出了一些新的想法和思路.