农业问题一直是国家重点关注的大问题,近几年的中央一号文件均指出,要毫不放松抓好粮食生产。而作为农业生产的物质基础之一,肥料的使用在我国粮食生产中毫无疑问是至关重要的。随着社会的发展,人们不再只对粮食产量有要求,对环境保护也越来越重视,肥料行业的发展趋势必然离不开高效与环保,在这样的大环境下,主营烟草肥的Z公司不得不进行业务的转型,试图扩大农用肥板块来获取更多利润增长点,而在肥料同质化的当下,Z公司当前所采用的成本控制管理模式带有明显的粗放式特征,这种成本控制管理模式显然与企业的未来发展需求不匹配,所以对于此类企业的研究具备典型性,同时本文的研究具有帮助此类企业做好成本控制管理工作的现实意义。本文所选择的具体研究对象为Z公司,同时以Z公司的成本控制情况为案例进行分析。首先,梳理和阐述了当前国内外研究成本控制和管理问题的现状,同时论述了与成本控制相关的概念和理论;其次是对Z公司自身及对手、市场行情做了基本分析,利用成本控制理论和概念对Z公司成本控制的现状进行分析,从采购、生产、销售等环节分析Z公司成本控制存在的问题,并分析其产生的原因;最后是从存在的问题出发,针对Z公司所存在的具体问题而提出具有针对性的成本控制对策,一是构建专门的目标成本体系,使用目标成本法来实现生产成本降低的目标;二是对采购过程进行完善,同时控制采购成本;三是对销售模式进行适度优化;四是构建健全的资金成本控制体系;五是提高员工的成本意识;六是加强财务成本分析;七是完善成本责任制;八是强化监督管理机制。本文力求借助上述措施的实施来增强Z公司成本控制的力度,使得Z公司在激烈的成本竞争中获得优势,进而为同类型企业的成本控制提供借鉴和启示。