该文对中国电力科研部门现状、电力市场发展趋势以及电力科研部门在市场中的定位进行了分析,介绍了美国电科院的运行模式,从辽宁电科院的内、外部环境分析入手,结合辽宁电力技术服务市场的特点及辽宁电科院的自身状况,对辽宁电力技术服务市场的现状以及竞争对手和顾客进行了进一步的研究.通过分析和研究,理清了辽宁电科院在电力技术服务市场上所处的位置,制定了进一步发展的战略和实施对策.对于辽宁电科院来说,加大科技成果转化力度、引入竞争机制、试行股份制是当务之急,深入挖掘辽宁电力市场的潜力,积极开发国内和国际市场势在必行.辽宁电科院有着人力资源、无形资源及设备的优势,同时也存在一些劣势,面对竞争日益激烈的电力技术服务市场,应尽快发展优势扭转劣势.主要实施对策是:建立以东北电网公司,辽宁省电力有限公司为主要股东的股份公司,以为东北区域电网及各发电公司电厂服务为主,大力开发国内和国际市场;彻底调整组织结构,削减管理人员;引入高科技人才,充分发挥高科中心和三产的作用;全面实施技术创新策略,以求得全院各项工作平稳的过渡.该文的分析和对策对辽宁电科院的发展具有现实意义,同时对全国电力科研部门的发展战略研究有一定的借鉴和参考价值.