桃源集团是临沂市一家电力多经企业，在全国范围内象这样的多经企业有一万余家，大部分都是背靠主业支持而逐渐发展起来的多元化经营的企业。近年来，得益于国家对电力行业基础设施建设的巨大投资，桃源集团取得了快速发展，主要经济指标如收入、利润和资产等逐年稳步提高，企业表现了良好的发展势头。但是伴随企业发展的同时，与企业有关的各种各样的问题也逐渐暴露出来，企业发展目标不明确，资源配置不合理，主营业务竞争力不强等，特别是随着“主多分离”改革进程的推进，桃源集团所面临的外部宏观环境和行业环境越来越复杂，与主业发展分离是迟早的的事情，桃源集团不得不开始面临新的发展竞争环境，如何在新的征途上实现可持续发展，是摆在桃源集团面前的一个新课题。　　本文通过分析电力多经企业普遍面临的外部环境和发展状况，采用定性与定量相结合的方法，运用PEST分析、SWOT分析等工具进行分析产业所处的宏观环境、行业竞争运行态势，找出企业面临外部机遇和威胁以及普遍存在的问题;然后结合分析桃源集团发展历程以及内部素质状况，进行了综合评价，找出企业自身的优势和不足，桃源集团的发展战略进行了选择，运用定量规划评价矩阵(QSPM)对所选战略进行了评价，确定了由稳定到发展的公司整合战略。并为战略的实施提供了几条保障措施。