自改革开放以来,社会主义市场经济蓬勃发展,对企业的市场竞争机制要求也越来越高,面对日兴复杂的竞争形势,我国企业愈加认识到企业内部管理体制的完善,强化企业内部管理已经成为影响企业市场竞争力和发展前景的最为重要的因素之一。特别是企业内部的人力资源,对于企业的长远发展和可持续发展至关重要,在抓管理抓创新的现代企业体制中,抓住关键的人才战略才能够为企业的竞争力塑造文化的核心,而如何加强人力资源的建设,最为重要的两点就是在企业内部建立有效的绩效考核制度和科学合理的薪酬制度。这对于近几十年来发展最为迅猛的地方商业银行来说也不例外,在经历的前二十年的快速发展后,现在地方商业银行的市场竞争更加激烈。一方面地方商业银行要面对国有大银行的竞争,同时地方商业银行之间也存在激烈的竞争,近几年来,国外金融机构陆续进入国内市场,更是进一步加剧了竞争的激烈程度。可以说,现在地方商业银行已进入一个群雄逐鹿的全面竞争时期,如果应对不力,就可能造成严重的后果。所以,相比其他的企业,地方商业银行更加需要留住人才,也更加关注企业人力资源建设。永康农商银行是地方性银行中发展最为迅速的银行之一,在绩效考核和员工薪酬设计方面,永康农商银行员工也进行过一些改进,并且能够跟上企业管理发展的步伐,但还是存在着一些问题函待解决。本文以永康农商银行薪酬激励机制为研究对象,采用问卷调查、直接访谈及实地调查的方式,就永康农商银行员工的薪酬满意度展开全方位的调查,并运用SPSS软件对调查结果进行统计分析,结合员工薪酬满意度的现状,从中整理归纳永康农商银行现行薪酬激励机制方面存在的问题,提出永康农商银行进一步薪酬激励机制优化的管理发展方向的意见和建议,这对推动永康农商银行战略薪酬管理观念的树立,确立完善有效的绩效管理体系具有积极意义,同时也为类似的金融企业提供参考。最后对研究结论进行总结。