在“大众创业、万众创新”的创业热潮和集成电路产业大热的背景下,一大批小型芯片设计公司纷纷创立,他们大多处于创业期,规模普遍较小,即使在创业初期依靠个别盈利产品维持企业的生存,但在轻资产的无生产线模式下,依然面临诸多风险,尤其随着单一市场的饱和以及该市场上更多竞争性产品的出现,企业的下一步发展遇到了瓶颈。A公司作为一家这样的创业型小微企业,在从单一的产品线转向多元化的新发展阶段初期,开始面临发展困局,其产品生命周期内风险因素增多,由于新产品开发难度加大,常常需要多次投片才能最终在市场上获得初步效果,产品成功率逐渐走低,产品设计周期逐渐加长,新产品的市场销售情况不佳。本文以A公司集成电路项目风险增高导致产品成功率低、产品设计周期长、新产品的市场销售情况不佳等发展困境为研究背景,以其集成电路项目为研究对象,从项目风险管理角度展开论述。首先,本文基于对A公司集成电路项目工作的分解,组织相关部门人员依次对分解的相应工作阶段使用头脑风暴法进行风险识别,识别出了5类二级风险和20项三级风险因素。基于这20项风险因素,本文采用问卷调查法和层次分析法,对识别出的各个风险进行风险因素的重要性评估。最后依据评估结果,本文对其中重要的风险因素提出相关应对措施,并相应作出了企业管理体系的调整,经企业运作,初步显示出了其有效性。本文的研究,包括识别出的风险因素列表,以及针对重要风险因素的相关应对措施,不仅对于A公司具有实际的应用价值和指导意义,对于大量同类企业同样具有借鉴意义。