随着我国环境保护政策和新能源政策不断的推行,以及电子消费性产品需求的不断提升,锂电池的需求量也随之快速成长,从而促进了锂电池生产设备行业的迅速发展。YK公司作为锂电池设备制造公司,经过10多年的努力,在锂电池行业取得了一定的发展成果。然而,YK公司在融资、人才布局、供应链管理、品质管理、生产管理、经营管理以及发展规划等方面依然存在一些问题。这些问题在一定程度上制约了YK公司的进一步发展。YK公司若走上一条持续稳定的发展道路,需要充分结合利用YK公司内部环境的优势及外部环境的机会,并规避外部的威胁和内部的劣势来制定好YK公司的发展方向及对应的发展战略。并依据相关战略制定可行的实施方案。本文以YK公司为研究对象,首先根据锂电池行业的发展现状,利用PEST分析和五力分析对YK公司所处的宏观环境和所在锂电池行业的竞争环境进行了分析；其次,从YK公司的发展状况、资源及能力等方面进行了内部环境分析；从而制定YK公司的战略目标。最后,通过运用SWOT矩阵分析模型对YK公司所处的优势、劣势、机会和威胁进行了深入的研究,最终确定以融资渠道多元化和业务多元化为YK公司的发展战略,并以服务差异化和品牌创立作为YK公司的竞争战略。根据YK公司的战略选择和竞争战略制定实施对策,实施对策包括积极推进人才布局、完善企业文化建设、注重生产效率提升、提升供应链管理、推动品质升级和融资渠道建设。