中小企业在我国乃至世界经济发展中,对国民经济的贡献已为世人所公认,具有不可替代的突出地位和作用。但是由于内外部种种原因,中小企业在发展过程中总会出现这样或者那样的原因,使得众多中小企业做不大或中途夭折,每年仍有数以万计的企业倒闭,其主要原因就是企业在起步阶段或发展当中缺乏发展战略以及有效地执行战略。因此本文研究中小企业战略具有普遍的现实意义。本文首先介绍了课题研究的背景、意义,研究思路与主要内容、研究方法。接着论述了战略的相关理论,尤其是中小企业在发展过程中出现的问题,以及这些问题的成因。其次就隆泰公司公司的基本情况阐述其内外部环境条件。内部条件包括组织结构分析、人力资源状况分析、盈利能力分析、管理状况分析。外部条件分为宏观环境、行业环境、市场需求环境,宏观环境包括政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境,进而得出企业内部的优势、劣势,外部的机遇和挑战。再次根据SWOT矩阵得到的企业的发展战略,企业应该坚持走低成本和国际化战略。最后根据企业发展战略确定企业的主要任务和战略实施的对策和措施。