薪酬管理是人力资源管理中的关键组成部分，在人力资源开发中具有举足轻重的作用。在现代企业管理中，薪酬不仅是传统生产成本的载体，而且是推动企业实现战略目标的有力工具，一套适合的薪酬体系必须能够与企业的战略和发展阶段相匹配。　　 BHW公司是一家国内知名的专业从事中成药研究、开发和生产的中成药制造企业，并正处在二次创业期的快速发展阶段。该公司的战略定位是：秉持爱心宗旨，坚持“以科技铸品牌，以创新促发展”的经营理念，努力打造一流的责任型企业。为更好地匹配BHW公司的经营战略和企业发展阶段的要求，需要着重解决公司制造部门进一步提升劳动效率和工作质量相对困难的问题。论文以现代薪酬理论为指导，从BHW公司生产作业人员薪酬体系的现状出发，通过薪酬满意度调查、资料调阅、员工访谈和笔者在工作实践中的体察，找出了BHW公司生产作业人员薪酬体系存在的问题及其成因，然后结合该公司的经营战略，有针对性地提出了优化的薪酬体系方案。　　 新的薪酬体系在采用日内瓦范本岗位评估法建立了以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件为要素的生产作业人员岗位评估体系的同时，建立了具有良好激励作用的BHWI公司生产作业人员技能评估体系和绩效管理体系，并在此基础上采用结构薪酬体系模式，构建了全新的BHW公司生产作业人员薪酬体系。新薪酬体系的构成包括基础工资、绩效工资、津贴、奖金和福利5个部分，设立了技能补贴、质量奖、节约奖、表现奖等新的薪酬表现形式，在坚持战略匹配原则、可承受原则、公平性原则、合法性原则、灵活性原则的同时，突出体现了薪酬的激励性。此外，论文还研究并确立了BHW公司生产作业人员薪酬体系实施保障措施。　　 希望本文能为同BHW公司一样属于多品种、小批量、间歇式生产的制造企业，尤其是制药企业生产作业人员薪酬体系设计提供借鉴和参考。