【摘 要】
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企业员工培训已经成为企业实施人才战略管理的关键方面，并且得到了企业中管理层的高度青睐。企业普遍认为要想实现企业和个人的长足发展，其中重要的措施就是加强对人才的培训管理，并且这更加有利于其在竞争日益惨烈的市场环境中处于更加有利的位置。但是在实际的实施过程中，往往会暴露出各种各样的问题，这些问题导致了培训可能难以达到预期的目的，因此也使大家开始质疑培训的真正意义所在，这个问题普遍存在于广大企业的日常培
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企业员工培训已经成为企业实施人才战略管理的关键方面，并且得到了企业中管理层的高度青睐。企业普遍认为要想实现企业和个人的长足发展，其中重要的措施就是加强对人才的培训管理，并且这更加有利于其在竞争日益惨烈的市场环境中处于更加有利的位置。但是在实际的实施过程中，往往会暴露出各种各样的问题，这些问题导致了培训可能难以达到预期的目的，因此也使大家开始质疑培训的真正意义所在，这个问题普遍存在于广大企业的日常培训中。本文对吉林终端公司员工培训体系进行了深入的研究，运用实地访谈等方法，对吉林终端公司员工培训
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