论文综述了近年来我国北方西瓜栽培中存在的一些问题:类型单一、种性退化、栽培管理技术水平参差不齐、病虫害发生严重,并由此导致了商品瓜的产量普遍偏低、西瓜品质难以得到保证,以及由于缺乏对目标市场进行科学合理的细分、缺乏对栽培茬口的统筹安排、缺乏品种间的合理配置、缺乏用组织化和专业化思想规范生产和经营活动,使得西瓜生产效益难尽人意,尤其是无籽西瓜生产中由于品种和生产技术的原因导致西瓜商品性差。通过引进无籽西瓜新品种-蜜童、墨童、帅童、先甜童和金蜜童,在2005年和2006年两年观察实验的基础上,2007年和2008年以当地主栽品种“津蜜五号”为对照品种,按照爬地栽培方式和吊蔓栽培方式分别在三个主栽区进行了品种比较试验,从产量、商品性状、品质、生长势等方面筛选出既适宜当地栽培环境、又符合目标市场消费需求的小型无籽西瓜新品种-墨童,同时在对比试验的基础上,结合多点观察试验,形成了墨童关键栽培技术体系,即“运用穴盘育苗方式和滴灌技术,控制每亩定植密度不超过450株,采取四蔓整枝留3果,合理协调营养生长与生殖生长,促进二茬果生长”。为最大限度的提高西瓜的生产效益,我们结合有关经济学科中的理论观点和研究方法,从我国北方各地的实际情况出发,通过刨析当地的专业合作社组织,指出在发展专业合作社的过程中存在的“技术服务不专业、产品销售不专业、品牌营销不专业”,通过创新组织化和专业化产业运作模式,探索出西瓜新品种的推广和专业化发展新模式,第一次以一个新品种将“种子公司、农户、果品公司”三方结合在了一起,成立“墨童西瓜协会”,提出了:“品种和茬口搭配合理、设施和技术配套先进、规模发展适度、经营管理科学、社会资源配置合理”的发展思路通过,最终实现三方利益最大化的设想。