20世纪80年代以来，以信息技术为代表的科技革命的迅猛发展，不但带动了全球产业结构的调整和升级，促进了世界经济的发展，还带动人类步入信息技术时代，加快人类社会生产方式和消费结构的深刻变革。当今世界各国综合国力竞争的关键因素是科技实力的竞争，因此，以科技创新为主要特点的信息技术产业成为推动国家科技发展和综合国力提高的支柱产业。与其他行业的企业相比，资金管理是信息技术企业高速发展过程中所面临的一个普遍性问题，相当一部分信息技术企业由于缺乏足够的资金支持而不能快速、健康发展，因此，加强营运资金管理进而有效利用资金是信息技术企业产业需要重视和解决的问题。良好的营运资金管理是维持企业财务稳健、获取利润的重要保障，相对于其他行业中企业的营运资金管理策略，信息技术企业的营运资金管理策略具有自身的特点，阐明信息技术企业在不同生命周期阶段营运资金管理中的一系列问题和应采取的策略，对完善信息技术企业营运资金管理理论体系及财务管理理论体系具有重要意义。因此，本文通过选取信息技术企业这一类具有鲜明特点的企业，结合企业生命周期理论所划分的不同阶段，以及营运资金分渠道管理理论的详细阐述，深入研究信息技术企业在不同生命周期阶段的营运资金分渠道管理策略，并进一步以案例形式深入剖析，旨在探索信息技术企业不同生命周期阶段的营运资金分渠道管理策略。本文选取我国沪深两市31家信息技术行业上市公司作为研究对象，参考国内外学者对企业生命周期理论的研究成果，选取相对成长指数作为划分生命周期阶段的指标，对31家信息技术行业上市公司2001年到2010年企业生命周期的发展规律进行实证分析。同时结合营运资金分渠道管理理论，对31家信息技术行业上市公司2007年到2010年的相关数据进行实证分析，探索信息技术企业营运资金分渠道管理策略。最后，采用案例分析的形式，对浪潮软件2007年到2010年不同生命周期阶段的营运资金管理进行分析，为信息技术企业营运资金管理提供参考和借鉴。本文在实证分析和案例分析的基础上，总结信息技术企业不同生命周期阶段的营运资金管理策略是：在新生期，信息技术企业在采购渠道上不断改进和完善采购渠道和采购机制，努力提升与供应商关系的稳定性；在生产渠道上加快生产流程和辅助流程的配合，提高生产效率；在营销渠道上规划销售渠道和层次，加大新产品的宣传力度，扩大客户群。关键是加大技术研发力度，使本阶段及后续阶段生产的产品具有较强竞争力。在成长期，信息技术企业在采购渠道上巩固与原有供应商的合作关系，积极扩大新供应商的范围和数量，建立最优的采购渠道和采购机制，并适当运用商业信用，减少预付帐款；在生产渠道上建立完善的生产流程和辅助流程，同时注重对其他应收款、其他应付款和应付职工薪酬的管理；在营销渠道上继续加大新产品的宣传力度，扩大客户群，并注重挖掘潜在客户，拓展细分市场，针对急速增长的市场特点，不断调整和改进销售渠道和层次。关键是在继续进行技术研发的基础上，使研发成果能迅速转化为产品，并进行大批量生产。在成熟期，信息技术企业在采购渠道上，在已建立最优采购渠道和采购机制的基础上，巩固与供应商的长期战略合作关系，并充分运用商业信用，大量减少预付帐款；在生产渠道上因完善的生产流程和辅助流程已建立，主要是加强对其他应收款、其他应付款和应付职工薪酬的管理；在营销渠道上与下游客户建立良好的合作关系，维持现有市场份额，利用良好的企业形象，增加预收帐款。关键是使技术研发和服务营销并重，逐步加大服务营销的力度。在衰退期，信息技术企业需要加大产品的营销力度，并减少采购渠道的材料存货和生产渠道的在产品存货。关键是加强服务营销，以服务促市场。