近几年来，全球的经济格局发生了翻天覆地的变化，以商品为驱动的市场转而变成以客户为驱动，企业的竞争由企业软硬件管理体系相结合的综合实力的竞争代替了传统的产销量竞争。随着中国经济的日益开放，产业结构的调整开始加速，企业的竞争环境发生了根本的变化，信息化、全球化的经济时代已经到来，并在整个世界范围内开展。以汽车制造企业为代表的离散型制造企业能否具备持续发展的能力，能否在市场上赢得竞争，这与汽车行业的管理有紧密的关系。生产物流管理不仅是制造企业经营与决策活动的重要环节，还是ERP系统中重要的子模块之一，其中一项影响到企业全部经营状况的重大决策内容就是主生产计划的编制。由于企业所处的环境不同，在ERP各个系统中，影响这些因素的信息来源是分散的，因此决定主生产计划制定的因素也各不相同，从而给操作人员及生产管理人员带来了很大不便。本文对一汽轿车股份有限公司实施ERP项目进行了深入研究，轿车公司是在外部竞争环境恶劣，内部规模逐渐扩大并亟需对管理流程进行业务流程再造的情况下决定实施信息化。业务流程再造是实施信息化的根本前提，本文对轿车公司实施信息化前期，公司对业务流程再造进行详细描述，并主要分析了信息化给生产物流管理带来的变化。同时，实施ERP系统根本要素是信息数据的准确性，本文对轿车公司生产BOM数据进行了详细的说明，分析了公司各职能部门间BOM数据不一致的根本原因，为ERP的成功实施做好了铺垫。一汽轿车股份有限公司ERP项目的应用实施研究，主要是根据ERP在我国的应用和发展状态与一汽轿车本身的经营环境及其经营战略以使ERP在公司的管理中发挥其应有的作用。在本文中，主要是通过明确ERP项目的原则、目标与实施方法和ERP实施的目标来明确ERP项目的总体规划，通过建立ERP项目组织，明确总负责人、项目经理和实施小组的职能来合理调配人力资源以确保ERP项目的实施成功。