本文通过对秦皇岛兴龙轮毂有限公司绩效考核体系进行调研，基于先进的绩效考核理论，分析目前兴龙轮毂绩效考核体系存在的问题与不足，结合公司的生产经营特征和发展战略，导入KPI、BSC等绩效考核方法，针对员工进行分层设计，建立一种适合兴龙轮毂发展的绩效考核体系。本文采取了三种研究方法，一是文献检索法，查阅有关绩效考核方面的文献著作，进行综合性的理论研究和整理，收集国内外有关绩效考核的资料，进行比较研究；二是访谈调查法，通过对客户满意度的访谈和对企业内部员工及管理层的调查为新的体系的建立提供依据；三是工具分析法，本文综合运用绩效考核中的各类工具，对兴龙轮毂进行系统的分析，最终选择最优的解决方案。在整个企业绩效考核体系中，重点进行工具分析和实践考察，通过工具分析和数据的分析，让整个新的考核体系更加具有可操作性，便于考核体系在制造型民营企业落地。基于先进的绩效管理理论和方法，设计兴龙轮毂新的分类分层的绩效考核体系，并建立战略导向的KPI绩效指标体系，同时建立完整的绩效考核结果的应用流程。同时提出，文化建设、反馈机制、IT建设、激励机制等四个方面的配套措施进一步改善兴龙轮毂公司的绩效考核体系。通过对兴龙轮毂这家民营制造型企业的绩效考核体系的研究，为我国企业的绩效考核体系的发展和完善提供一定的借鉴意义。