风险管理是项目管理的核心。随着S汽车零部件公司产品研发项目数量的不断增多,客户要求地不断提高,项目团队管理难度地不断增大,风险管理方法的好坏对项目成败的决定性作用越来越显著。因此,研究设计出一种即符合汽车行业零件开发流程,又适合S公司项目管理特点和产品特点的风险管理方法成为了当务之急。本文首先分析了S公司当前正在研发中的项目数量和产品数量过多,项目组的结构和研发流程弊端明显,以及项目管理团队人员不稳定、工作经验不足、项目管理经验少和风险管理方法落后等现状,指出了S公司研究设计一套标准的项目风险管理方案的必要性。在此背景下,根据汽车行业的APQP流程对产品研发过程的要求、项目管理中的风险管理理论和工作分解结构方法,对S公司产品研发过程中的常见潜在风险进行重新识别和分类,创新地将所有风险分解归类成项目风险(project risk)、人员风险(people risk)、产品风险(product risk)、工艺风险(process risk)、计划风险(planning risk)、利润风险(profitability risk),物流风险(place risk),增值风险(promotion risk)、采购风险(purchasing risk)共九大部分,然后针对这九大部分风险设计了标准化的风险评估工具分别进行风险状态评估,并根据风险评估的结果对风险进行优先级排序,采取相应的预防和控制措施。这九大部分风险的英文名称都是以字母P开头,故称此风险管理方案为9P风险管理方案。并围绕着9P,详细阐述了9P风险的识别、9P风险的分类、9P风险参数的定义、9P风险职责的分配、9P风险管理目标的设定、9P风险评估表的设计,以及9P风险矩阵和9P风险评估报告,从而形成了一套完整的产品研发项目的9P风险管理体系。最后,通过一个VOLVO产品研发项目的9P风险管理方案的实施案例分析,说明了9P风险管理方案的优点和实践中的不足之处,并提出了改进方案。