山西煤运集团作为全国最大的煤炭运销企业,正处于由管理收费向生产经营转变的关键时期,根据国家规定,到2006年停止执行山西煤炭专项基金收缴政策,公司将不再具有政府的管理职能。因而必须形成一定规模的货源基地和产业实体,实现管理收费向生产经营转型。货源基地建设作为“做实”战略的重头戏,已成为公司生存发展的根本。如何搞好货源基地建设,稳步实现既定目标,加快转型期的整合发展,形成具有核心竞争力的大型企业集团,是一个亟待研究的课题。本文采用理论联系实际、调查研究、定性与定量研究相结合的研究方法,从政治法律因素、社会文化因素、经济因素、技术因素和行业竞争因素五个方面对集团货源基地的外部环境进行了全面、系统的分析,找出了使集团货源基地建设收益的机会,弄清了集团货源基地应该回避的风险。随后,从企业状况、财务状况、业务状况、组织结构和体质状况五个方面对我公司内部环境进行深入、细致的分析,明确了集团货源基地建设的优势和弱点。随后,聘请有关专家进行加权评分,利用EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵,对关键的内外部因素中的机会威胁优势弱点进行匹配、评价,提出了集团货源基地建设可采用的经营战略备选方案。最后,利用QSPM方法确定了集团货源基地建设的战略方案。本文研究的问题及研究成果对集团货源基地建设具有重要而深远的战略意义。