改革开放以来,我国经济体制从计划经济向市场经济转变,随着市场经济体制建设的逐渐完善,传统事业单位体制已经不能完全适应我国社会和经济发展的要求,经济体制改革的逐步深入,推进了我国事业单位体制的改革发展——由“事业体制”向“企业体制”转型。在这一背景下,研究湖南省核工业地质局306大队的战略发展,有利于306大队作出长远规划,提高306大队内部管理水平,有助于提高大队经济收入,促进大队的持续性发展。论文采用文献分析法、战略分析法、案例分析法等方法,系统研究了湖南省核工业地质局306大队的战略发展目标、实施对策及保障。主要内容如下:在梳理306大队发展历史以及现状的基础上,发现306大队企业化改革理念不够深入,大队改革力度不够大、人才引进质量不高、单位财政负担过重、管理体制与发展速度不匹配、战略性产业结构调整尚未完成、战略发展模式定位不清楚等问题。306大队正处在一个不可多得的战略机遇期的起始阶段,国家核电事业的发展、事业单位体制改革等政策的提出,促使了 306大队企业化发展的契机。但306大队也存在着观念保守、思想陈旧,缺少高端专业技术人才、经济总量少,基础薄弱等问题。运用SWOT工具进行分析,以QSPM矩阵来决定306大队的发展战略。306大队将选择WO战略。在事转企的过程中,组建“306地矿集团投资控股有限公司”,建立完善的企业化管理模式,以地质勘查、地质测绘为主导产业,以建筑和施工业为重要依靠力量,多种经营业并存,各产业之间共同发展,互相促进,形成良性运行的可持续发展模式。为了实现战略发展目标,大队将从人力资源、产业结构、文化培育、财务管理、内部管理以及培育核心竞争力六个方面进行改革;从政策、组织、制度、人才以及内部管理五个方面提出战略保障方案。