在职场中,如何让员工保持持久的工作热情并释放全部能力,创造出卓越的工作绩效?在管理过程中,领导者如何同时满足员工和组织双方的需求?当技术和实力出现不对称的情况下该如何解决?是什么因素改变了其中的发展走向?结合以往研究文献和本文观点——源于人类的精神律动和自我追求。中国式现代化指出了物质和经济外,需关注人的思想和精神的现代化。在“变”与“不确定”的社会主旋律中,对精神的关注有利于企业向日渐消沉的员工,尤其是新生代“受挫的理想主义者”提供具体而有效的答复。在工作中,沉浸是员工挑战自我并收获愉悦的最佳工作状态,往往伴随许多积极的个人成果和组织成果。本研究探讨企业领导者通过营造令人信服的愿景、使命,渲染良好的工作氛围,将愿景清晰、具体的描绘出来,强化员工情感,激发和改善工作行为举措,帮助下属获得成长和发展的良好内心体验。本文以内在激励理论为主要指导思想,认为精神型领导这一情景因素对员工情感意识存在显著影响,并直接关系他们的组织社交意愿和具体工作当中。当员工受强有力的企业蓝图所鼓舞时,其情绪价值迅速上升,他们将努力开展工作,乐于为组织奉献自我。本文假设精神型领导对员工工作沉浸的影响是由人的心理因素——情感承诺所中介的,并构建了精神型领导-情感承诺-员工工作沉浸的研究模型。此外,在情感承诺与工作沉浸的关系中引入任务不确定性作为调节变量开展研究。本文使用SPSS26.0统计软件分析了 346份有效数据,形成如下结论:（1）精神型领导对员工工作沉浸存在显著正向影响;（2）精神型领导对情感承诺存在显著正向影响;（3）情感承诺对工作沉浸存在显著正向影响;（4）情感承诺在精神型领导与工作沉浸之间起部分中介作用;（5）任务不确定性负向调节情感承诺与工作沉浸的关系。总的来说,本研究从人的内在动机视角出发,解释了精神型领导与员工工作沉浸之间的关系,丰富了前因后效相关研究;检验了情感承诺的中介作用,探讨了精神型领导影响员工工作沉浸的作用链条;验证了任务不确定性的调节作用,丰富了情感承诺对员工工作沉浸影响的边界机制。在管理实践启示方面,首先企业要认识到良好精神文化氛围蕴含的潜在价值,积极塑造和转换管理范式,通过树立愿景和强化信念更好地激励员工,增进组织目标共识,拉近彼此的情感距离;其次,企业领导者应优化任务安排,改善不确定性的负面影响;最后,每一位组织成员都要自觉地、有目的地积极提高自身修养、技能和实力,找到工作价值,赋予工作以意义,发现人生的真谛。