由于全球信息环境的变化和5G发展,印刷电路板市场呈现出增长势头。同时也由于产品种类繁多、技术制造水平参差不齐、资金支持种类不一、环保要求日益提高,给企业的成长环境带来了强烈的刺激。M科技有限公司在中国成立多年,以技术基础为核心,为世界各大技术公司提供近25年的产品、技术服务和设计理念,并拥有强大的国内技术骨干。但是该公司被一家民营公司收购,面对多变的市场和特殊的行业地位和发展阶段,如何对公司进行深层次分析,如何制定相应的战略发展方向,改善内部运作,如何保持走在世界前列,成为了一个重要的课题。本文结合战略管理理论,结合行业发展背景和M公司的发展状况,提出了M的战略分析需求,指出M科技公司未来由外资向民营资本的良性发展对国内产业技术和制造环境具有积极意义。本文共分为五个部分。第一部分,介绍了选题的背景和意义、应用企业战略管理理论、研究方法、研究思路和技术路线。第二部分,通过对M科技公司的市场、政治、社会、科技、行业竞争环境、外部发展环境因素的分析,充分说明M科技公司所处的行业环境。并对M科技公司进行波特五力模型（现有供应商的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、买方的讨价还价能力、新进入者的威胁、替代者的威胁以及同行业竞争者的竞争程度）进行分析,说明其所处的强弱比对环境。第三部分,从内部经营的角度,介绍了M的内部发展环境因素,研究了企业内部环境的现状。第四部分,综合内外部环境因素,运用SWOT模型分析,找出公司的优势和劣势。第五部分,明确公司定位,确立战略发展目标,分析其战略重要性和可行性,最后制定战略行动方案。第六部分,战略行动方案的实施具体计划,并且从营销管理差异化、研发差异化（包含研发平台构建和提升技术壁垒）、人员差异化管理和产品制造差异化等方面进行战略实施与保障。M科技公司在被收购的环境下,从外资到陆资的变化是其核心,从外资管理到陆资管理是其核心。本文突出其本质变化后在什么战略行动和实施下,才能保持行业领头羊水准,以及坚持持续性发展道路。