G公司2000年成立至今18年,作为民营企业,历经行业发展的不同发展阶段而成长为中型配电设备制造企业。在现今行业竞争愈演愈烈、机遇与挑战并存的关键时期,G公司商业模式简单,对于产品、市场缺乏深入的分析和研究,基本处于什么能做就做什么的状态。在激烈的竞争态势下,公司近三年发展停步不前,遇到了重大的瓶颈。本文以G公司为研究对象,采用了几种战略分析工具,用PEST分析外部宏观环境,用五力分析行业竞争状况,用BCG矩阵分析G公司现有产品线的不同象限并确定重点需要发展的产品,然后用SWOT分析需要发展的产品应该采用WO战略。通过详细分析G公司所处外部、内部环境,发现客户的需求和存在的机遇提出了 G公司在产业价值链上向上下游高附加值的配电方案设计、配电工程实施、运行维护集成服务延伸,在公司层实施相关多元化战略的发展思路,使G公司发展成为为客户提供10kV配电方案设计、设备制造、配电工程实施、运行维护的配电系统集成服务的相关多元化、集团化的企业。通过对公司产品线的分析和梳理,在经营层明确剥离220kV、100KV及35kV主变、常规高低压成套产品,采用聚焦战略发展智能高低压成套设备、智能箱式变电站及元件、10kVSH15/S13油浸式变压器、1OkVSCB干式变压器等高端技术产品、智能、节能环保产品。G公司发展战略目标为到2021年底,年产值达到12亿元人民币,成为从设计、生产制造、施工安装、交付、运行维护一体化配电系统解决方案的综合性企业。在战略实施中确定G公司需要执行的组织及配置相应的资源,减少战略实施过程中的冲突和对抗,并定期对战略实施的情况进行检查和调整论文最后对企业文化、人力资本、资金财务、技术研发等保障措施进行了详细的阐述。