煤炭是我国的传统行业,在一次能源消费里高占65%以上。煤炭需求的主要驱动力是中国经济的长期增长,但是受资源储量、节能环保和国家政策的约束,煤炭的供给能力受到制约。“十三五”期间是我国煤炭产业转型、发展,逐渐由大到强的历史跨越重要时期,能源格局、煤炭生产将向集中高效的方向发展。为了积极响应煤炭工业“十三五”的规划部署,煤炭企业应积极提升先进产能,促进煤炭企业兼并重组和上下游深度融合。企业并购过程中存在着巨大风险,正确的识别、评估和防范风险是并购成功的关键。在我国并购已经成为煤炭产业未来发展的趋势的前提下,本文从新形势下HD集团煤电一体化发展战略思考,以HD集团XY煤矿并购项目为例,归纳并购的现状和动因;建立简易分析模型对项目收购效益进行分析;运用德尔菲法、故障树分析法对HD集团XY煤矿并购风险因素进行识别,将层次分析法和模糊综合评价法相结合构建XY煤炭企业风险评估模型,评价项目并购风险程度;有针对性的提出防范策略;建立全面风险管理体系和全面风险管理预警系统。本文的研究意义在于为煤炭企业并购项目风险管理提供科学的评价标准和技术方法,可为相关企业并购项目的风险管理提供参考,具有重要的理论意义和实践价值。