中国加入WTO以后,金融业迅猛发展,为应对国内外银行的冲击,建设银行完成了前两代转型项目,目前已设立了超过1.4万个网点。近年来,互联网金融对传统银行形成巨大挑战,客户对银行物理网点的刚性需求不断下降,许多银行网点出现利润下滑甚至亏损现象。在此背景下,部分商业银行开始撤销原有低效网点,而建行则进行了旨在升级网点功能的网点综合化项目。随着建行威海分行37家网点转型项目的完成,对转型效果的评价需求也逐渐凸显。如何用科学、严谨的方式对银行网点转型效果进行评价,比较出网点效率的高低对管理者做出网点撤并、规模增减、资源分配、费用调整、人员调配等决策具有重要参考意义。针对建行网点综合化项目效果评估问题,论文以建行威海分行辖内的37个网点作为研究对象,对其转型的效果进行评价。论文首先通过文献综述厘清了银行网点综合化项目的实施内涵,梳理了银行管理评价指标体系,比较了项目管理评价方法;然后结合建行网点综合化项目的实际情况,确立采用数据包络分析方法(DEA)对建行威海分行近四年的网点投入产出指标,从静态和动态两个维度进行评价;最后对银行网点进行效率分析,并给出分析结果。数据分析结果表明,由于网点规模大小参差不齐,因此规模效率对技术效率的影响较为明显,可以通过适当扩大部分网点的规模进行优化。根据纯技术效率来看大部分网点仍旧有向有效前沿面靠近的空间,同时也应关注纯技术效率较低的网点,对其资源配置进行再规划。DEA-Malmquist指数表明随着网点综合化项目的不断推进,大部分网点的技术变化指数都有显著的提升,但是也有少部分网点稍显下降。论文研究旨在解决评价建行网点综合化项目实施运行效果这一主要问题。论文建立了网点综合化项目效果评价指标体系和评价模型,开展了相应的实证定量分析工作,研究结果对银行网点运行效率的提升和银行管理水平的提高具有重要的理论意义和实践价值。