TWBF公司经过二十三年的高速发展，目前已在国内输变电行业取得了一定的成绩，近年来在自动化、新能源等领域的发展也呈现出突飞猛进的势头。与此同时，在国内长期高速电力建设需求带动下，国内输变电产品市场的竞争日益激烈，国际知名企业纷纷登陆中国，加剧了竞争的残酷性。在这种情况下，如何才能继续保证企业持续健康稳定发展的态势，实现公司提出的短期内将公司建设成为国内一流企业的目标，这是当前公司面临的首要任务。因此，选择并实施正确的发展战略，对TWBF下一步的发展和公司长期目标的实现具有极为重要的意义。本文主要运用公司战略管理的理论和方法对TWBF的内部条件和外部环境进行分析，从而制定出适合TWBF长远发展的战略。首先从TWBF外部战略环境分析出发，通过对企业所处的宏观环境、行业环境、行业关键成功因素等的分析，研究企业所处的外部环境，并运用PEST和波特的五力模型对TWBF在行业内的竞争实力进行分析和定位。然后对内部资源进行，从而研究企业在内部资源和能力方面的实力和优势；在对企业内外部环境分析的基础上，科学的运用SWOT等分析方法，最终提出最适合TWBF的发展战略。最后，并根据所选择的发展战略，针对TWBF的实际情况，提出了战略实施措施的具体建议。