进入21世纪,企业之间的竞争日趋激烈,主要表现为生产规模、成本、营销能力、核心技术以及人力资源等方面的竞争。在诸多竞争因素中,人力资源成为体现企业竞争优势的核心和关键因素,随着竞争格局的发展,人力资源逐渐演变成为社会经济发展最重要的战略性资源,并影响着企业的研发水平、生产、成本、营销能力和品牌提升,因此人力资源是企业核心竞争力的综合表征。在旅游业高速发展的今天,旅游企业的生存发展与企业员工的积极性和创造性息息相关。旅游企业只有通过制定并执行有效的员工激励机制,才能吸引并留住人才。竞争激励机制是旅游业发展的动力源泉,建立旅游企业科学合理的竞争激励机制,对于充分调动旅游企业员工的工作积极性和创造性,有着十分重要的意义。通过对员工的激励,最大限度的发挥旅游企业员工的潜能,使企业获得竞争优势,从而促使企业长远发展。本文从最基本的激励理论出发,通过对新天地旅游公司员工需求特点和激励现状的分析,指出了新天地旅游公司员工激励机制中存在的问题。在借鉴国内外中小旅游企业员工激励机制模式的基础上,构建出能提升新天地旅游公司竞争力的激励机制,以便于促进公司的长远稳定发展并能发挥积极的作用。