自二十世纪八十年代起,全球制造业开始陷入僵局,制造企业逐渐发现降低成本越发困难,即便是“省吃俭用”对成本降低的作用也是微乎其微。特别是进入九十年代,原料和能源价格整体呈现上升趋势,并可以预见到的是这种趋势将越发严酷,相反的却是市场竞争加剧,价格战、成本战更加突出。随着供应链理论的提出并在先进企业集团的成功应用,更多的企业开始意识到单打独斗已经不能在产业中站稳脚跟,21世纪是供应链之间的竞争,依靠供应链的精细化管理可以带给企业巨大的经济利益。本文正是以此为切入点,以大唐电信科技产业集团为研究对象,通过所学习到的供应链管理相关理论知识,全面、深入、详细地分析了大唐电信科技产业集团当前所处的发展现状和供应链管理的现状,并对供应链管理中存在的问题进行了细致的分析,找出导至问题的根本原因并从集团总部的层面给出解决策略。此外,结合大唐电信科技产业集团“十二五”战略发展战略和理论研究的成果,制定相应的支撑集团发展的供应链发展战略,力求通过供应链的转型带动集团业务板块的转型和供应链的集中式管理降低供应链管理成本,为集团TD产业的腾飞起到深远的作用。