20世纪90年代以来,互联网高速发展,在此环境下兴起的电子商务领域规模也逐步壮大,发展出了阿里巴巴、京东等电子商务零售巨头,使这一领域面临更加残酷的竞争。在激烈的竞争形势下,对企业的战略和成本管控都要求更高。基于价值链的战略成本管理从价值链的视角,将战略的实施与成本的管理结合在一起,把企业的长期发展放在首位,能够使企业更好地进行成本管控、提高企业核心竞争力。研究电子商务企业对基于价值链的战略成本管理的应用,有助于提高企业本身的应用能力,对电子商务领域的其他企业也有一定的启示意义。本文的研究对象唯品会是一家有代表性的电子商务零售企业。面对激烈的电子商务竞争环境,唯品会仍可以长久地发展,持续盈利,不仅是依靠其特有的“限时特卖+闪购”销售模式,更归功于其对基于价值链的战略成本管理思想的应用。本文首先梳理了价值链和战略成本管理的相关概念,为后文的案例分析提供理论基础;然后,对唯品会公司的基本情况和成本管理现状进行介绍,对唯品会基于价值链的战略成本管理进行效果分析与评价,在此基础上指出唯品会在实行基于价值链的战略成本管理过程中的优点和不足,针对其不足提出改进建议,如优化企业组织结构、健全成本控制程序、持续进行价值链优化、完善成本管理相关配套设施等;针对唯品会的优势,提出对于其他电商企业的应用建议,如成本管理需以战略为导向、重视价值链上伙伴的合作关系等。借由此案例的分析,希望能对我国电子商务企业战略成本管理的水平提高有一些助力,从而促进我国电子商务企业更好的发展。