企业风险管理是风险管理最新一代的操作架构，它有别于传统风险管理。根据台湾“中华”信用评等公司资料显示，台湾财产保险公司企业风险管理在国际标准普尔的评估等级，只属允当的层级，离优越与强势等级，仍有相当距离。因此透过本研究，试图了解现况与国际标准的差异，可提供台湾与中国大陆保险监管机构推动与监督ERM进程的参考。其次，透过本研究试图从整体观点,了解世界其他地区保险业ERM的情况。最后，本研究试图提供如何完善台湾财产保险业ERM的构建体系。本研究采用两种研究方法:第一，采用文献分析法。这项方法，主要分析各类文献。各类文献包括:风险理论、公司价值、公司治理、风险管理文化与风险胃纳、风险管理目标、风险事件辨识、风险评估、风险回应、控制活动、信息与沟通以及监督与评估。第二,采问卷与访谈研究法。由于对象資料属公司資料，非个人资料，为求资料的正确性，采用两阶段方式，实施问卷资料的收集，该法主要用在第一项研究目的上。首先，以普查方式将问卷寄发每家公司相关风险管理负责人填写后，再就有寄回问卷的公司，一一访谈各公司填写人员，确认其资料的正确性。这与一般问卷调查作法完全不同，主要是因本研究对象是公司，且不是随机抽样。同时ERM是量身订作的特性，故所收集的十四家有效问卷，其分析结果，只代表十四家财产保险公司的现况，将其结果推论至所有台湾的财产保险公司，不是本研究的目的，因而以样本推论母体的置信度(Confidence Level)问题，不是本研究的考虑范围。问卷题目依据国际标准普尔评估财产保险公司ERM的项目，设计初稿后，也经由前测，了解题目信度与效度，再经由修订调整后，正式最后定稿。应用SPSS统计软件，针对台湾十四家财产保险公司ERM现况，经由叙述统计得知，本研究结论如后:台湾财产保险公司ERM现况与国际标准落差大，待强化。其中,包括了四大问题,分别是:第一,风险管理文化现况与问题:1.大部份台湾的财产保险公司风险管理人员的专业能力,极待强化。其次,薪资制度没有与风险管理绩效相联结,这将严重影响财产保险公司的风险管理绩效；2.公司治理与风险管理的结合程度不足；3.管理阶层了解风险模型假设与风险管理内容的程度不足。有一半的财产保险公司只有技术人员了解。管理阶层在不了解风险模型假设与内容的情况下,所作的管理决策,对公司言,可能带来极负面的影响；4.风险管理学习与训练持续性和系统不足。整个风险管理是自我循环的动态过程,风险管理人员要随时清础风险结构的改变,随时学习模型的改变。因此,持续有系统的训练与学习是必要且重要的；5.未能完全将风险管理视为竞争利器。ERM评级高的保险公司能持续调整他们的风险胃纳,减缓公司获利和股价的降低,因此风险管理是公司经营竞争的利器；6.信息揭露的程度与范围不足。信息揭露的程度对公司价值的提升是有正面的意义,因此信息揭露仍待强化；7.风险管理书面化程度不足。书面化的程度代表公司控制整个风险管理过程的能力,这有助于提升绩效；8.风险管理目标与业务目标的相关程度不高。风险管理目标如与业务目标不完全契合,风险管理的执行与落实势必困难,绩效难提升；9.风险管理责任的分派不尽适当。风险管理责任分派给风控与内控主管,这些主管固有责,但风险管理的执行与落实还是在于董事会。第二,管理控制现况与问题:1.对曝险额与其种类的辨认程度不足；2.风险稽核定期、基础一致且实时准确仍待强化；3.预算控制仍待强化。第三,资本管理现况与问题:经济资本模型配合公司的需求作必要调整的程度不足。第四,策略风险管理现况与问题:台湾的财产保险公司在策略风险管理上考虑不足。最后针对台湾十四家财产保险公司ERM现况经由推论统计得知，有几项因素，会影响ERM体系的构建分别是:1.影响财产保险公司风险胃纳订定标准的主要有资产报酬率、资本报酬率、风险资本报酬率、总资产与再保险费支出；2.影响风险管理人员持有证照的主要项目是自留赔款；3.影响风险稽核的主要项目是自留赔款；4.影响冒风险程度限额与标准的主要有资产报酬率、资本报酬率、风险资本报酬率；5.影响以预算当管理控制工具的是自留赔款；6.影响极端事件情境分析的主要有资产报酬率、资本报酬率、风险资本报酬率、与总资产。同时,这些因素能解释资产报酬率变异的99.8%。根据上述,本研究针对台湾十四家财产保险公司综合建议完善ERM体系构建的措施如后:第一，强化风险管理文化质量:1.强化风险文化意识；2.鼓励员工考取风险管理相关证照:风险管理相关证照,在台湾,有台湾风险管理学会举办的企业风险管理师证照考试,金融研训院举办的金融风险管理师证照考试。国际的Financial Risk Manager (FRM)与Associate in RiskManagement (ARM)证照考试,在台湾均设有考试中心。从这些讯息来看,只要财产保险公司有计划的鼓励风险管理人员参加考试,具备风险管理相关证照,并非难事；3.落实新的保险业公司治理实务守则,使公司薪资制度与风险管理绩效完全联结,董事会负风险管理的最终责任；4.强化管理阶层对风险模型假设与风险管理内容的了解程度；5.改善风险管理学习与训练制度,纳入员工的职涯规划中；6.强化信息揭露；7.强化风险管理书面化程度；8.风险管理目标需与业务目标完全契合。第二，强化内部管控能力:1.强化风险管理人员对曝险额与其种类辨认的能力；2.采用基础一致且定期的风险稽核制度；3.强化预算控制的运用。预算的差异原因,可能就是重大的风险来源。第三，加强风险管理与资本管理的整合。第四，强化策略风险管理意识。最后，本研究对象是台湾财产保险业ERM现况，然而海峡两岸同属华人区，虽然商业保险的发展程度有别，但本研究结果仍有值得中国大陆财产保险业借镜之处。本研究对中国大陆财产保险业建议两点如下:第一，强化风险管理文化质量。第二，加强风险管理与资本管理的整合。