汽车紧固件的生产制造属于重资产且劳动密集型的行业,在当前的经济环境中,汽车及零部件行业存在着增速放缓、产能过剩、人口红利丧失、融资成本居高不下等问题,企业面临的经营压力越来越大。提高管理效率成为在市场竞争中确保持续经营能力的重要手段之一。本文在项目管理的理论和方法的基础上,以项目化的形式在G公司内部进行精益供应链的管理实践,通过项目的实施过程和项目实施后对供应链的改进结果,来论证精益供应链的项目管理,在汽车紧固件生产企业的运营中的积极有效的作用。首先通过调查研究,了解行业的背景和特点、企业的背景和特点;分析行业未来的发展方向,企业战略发展的方向,通过企业在同行中的优劣势、机会与威胁分析,提出通过提升精益供应链管理水平来提升企业竞争力的方向。其次在G公司通过立项任命项目经理、规划项目管理计划、干系人管理、建立项目团队、工作分解、进度计划、风险管理等规划活动,运用精益供应链中的平准化生产、延迟策略和标准化等方法对生产管理进行优化,在项目执行过程中进行有效的监督和纠偏。最后在项目实施完成后依照项目目标对实践结果进行评价、记录经验教训、汇总项目资料、进行项目交接以结束项目。在项目结束以后,通过对精益供应链项目管理的总结,说明精益供应链项目管理的实施对提升企业运营管理水平起到的积极作用,并提出在更多产品族群和供应链环节中其他管理活动以及在同行业中进行推广的可能性展望。