工程项目管理最重要的内容之一就是项目团队管理,企业目标,团队目标,个人目标紧密相连,相互影响,科学的适用的绩效考核体系是搞好项目型团队成员管理工作、提升企业项目管理水平、实现经济目标与项目目标的基础和保障。本论文着眼于实际应用,在总结国内外绩效考核评价方法的基础上,注重结合系统集成工程行业特点和企业的具体情况,通过研究和分析系统集成项目团队成员的绩效考核指标体系,从绩效考核指标的定义,目标与权重的设立,考核数据来源,考核者选择六个关键要素出发,综合运用了多种绩效考核理论,将目标管理法(MBO)与关键绩效指标(KPI)及360度考核相结合,并借鉴了了工程项目管理中的网络计划和过程管理中的PDCA循环思想,挖掘创新,为项目型团队成员的绩效考核总结出一套更为具有针对性,适用性与可操作性的绩效考核指标管理体系。在研究的过程中,通过对大量现有文献资料的理解和学习,通过采用比较与分类、分析与综合、归纳与演绎、案例分析等研究方法,研究输出是一套完整的考核流程以及在各阶段所使用的考核表格,并通过本人参与管理的系统集成项目进行案例分析,对绩效考核指标体系做出了科学性、适用性的检验和总结。本文可为电信行业系统集成项目团队搞好团队管理,优化内部考核指标体系,提升考核质量,促进内部创新提供借鉴和参考。