车联网项目已被列为国家重大专项中的重要项目,将集中在汽车电子、信息通信及软件解决方案领域。汽车移动互联设备是车联网的重要组成部分,未来将面向节能、安全、娱乐等三大市场方向。本文的研究以实际企业作为案例进行研究,全面系统地分析车联网及车载移动互联设备企业的发展战略问题,有助于提高该类公司的运营效率和可持续发展前景,对从事车联网的新兴企业的发展提供借鉴意义。本文运用管理学的分析工具,对B公司的外部环境和内部环境进行分析,提出该公司的近期、远期战略目标,并制定出具体的发展战略和发展战略实施步骤,试图为该公司提供一个清晰的发展框架。为了实现这些研究,主要从以下几个方面展开工作：第一,研究思路确定。本文遵循“提出问题→分析问题→解决问题”的思维逻辑,制定了“研究意义→理论综述→现状诊断→问题分析→解决方案”的研究思路。第二,发展战略理论、车联网及车载移动互联设备企业相关理论综合分析。第三,B汽车网络科技公司的现状及其所在行业外部环境分析。主要从外部的政治环境(产业政策方面)、经济环境、社会文化环境和技术环境进行分析。第四,B公司该企业的内部环境分析。主要运用SWOT分析模型,针对企业的优势、劣势、面临的机会和威胁进行详细分析。第五,B公司发展战略制定。首先依据SWOT矩阵导出企业发展战略方向,从而制定该企业发展战略；然后确定企业的战略发展目标；最后进行企业的具体战略选择。第六,B公司发展战略实施。在具体发展战略实施方面,对企业股权改革、人力资源、技术研发、财务成本和销售网络等进行具体分析。