随着我国进入“世界贸易组织(WTO)”,企业遇到了前所未有的发展机遇,同时也给企业的资金管理与监控提出了挑战。我国企业对资金管理及监控的意识非常薄弱。有些企业不编制资金预算,有些企业资金预算流于形式,编了企业资金预算,但监管不严,执行不好,使资金成本得不到控制。还有些企业,预算人员没有经过严格专业训练,使编制的资金预算与实际不相符,令资金成本失控。本研究藉香港恒基兆业地产有限公司(恒基集团持有基建项目、优质收租物业组合,并经营酒店、百货零售(千色店)以及电讯科技等多元化业务)为案例,参考其对资金管理及监控方式,从其资金预算编制、执行预算及培养一批高素质的预算人员…等等,证明搞好企业资金预算的重要性,藉以唤醒我国企业要重视资金管理及监控方式,从而提高企业的绩效及市场竞争力。