曾经名噪一时的企业一夜间轰然倒塌,不仅给投资者带来了重大的损失,同时其中暴露出的风险管理及内部控制中的重大问题也刺激了监管层的神经。被业界视同内控管理“第三只眼”的内部审计更加备受关注。作为内审工作开展主要依据的年度内审计划编制则显得尤为重要。开展年度内审计划风险评估模型理论及应用的研究与探索对于推动企业内部审计工作的开展,完善内部审计制度具有重要的理论与现实价值。论文从中联重科年度内审计划编制的现状着手,结合我国内审计划风险评估模型的具体实践,分析存在的问题,针对中联重科内审管理的实际情况,构建了以内审业务领域为“经”、以风险评估要素为“纬”的年度内审计计划风险评估模型。通过在中联重科的实际应用,进而提出改进措施和优化方案。实证研究表明：第一,内审计划风险评估模型设计质量的高低,主要在于审计业务领域划分标准的合理性及问题考虑的全局性、针对各项审计业务领域选择风险评估要素的实用性与科学性、风险评估要素风险度量尺度的统一性与合理性、风险评估要素权重确定方法的适用性；第二,与传统内审计划的编制模式相比,基于内审计划风险评估模型编制的年度内审计划,对重点项目的选择、审计资源的分配等都有较大的改善和促进作用,更加有助于满足管理当局的需要,更加有助于整合审计资源降低审计成本,更加有助于提升审计工作的效果与效率。基于风险导向的年度审计计划的编制,一定程度上丰富了国内企业内审领域审计计划风险评估模型的理论和实务。